為打造安全、規(guī)范、環(huán)保的施工環(huán)境，永登莊浪河項(xiàng)目部多點(diǎn)發(fā)力，以健全機(jī)制、嚴(yán)格巡查、創(chuàng)新管控、強(qiáng)化考核為抓手，全方位推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，讓文明施工理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

健全管理架構(gòu)，增強(qiáng)“引領(lǐng)力”。自項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目部便將文明施工視為重中之重，迅速成立文明施工專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的三級(jí)管理體系。依據(jù)施工實(shí)際，明確各崗位文明施工責(zé)任清單，將文明施工目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)人員。通過(guò)定期召開文明施工推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，確保文明施工管理工作有序推進(jìn)，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢管理根基。

聚焦精細(xì)巡查，增強(qiáng)“監(jiān)督力”。項(xiàng)目部建立起立體化巡查網(wǎng)絡(luò)，以日常巡查、專項(xiàng)檢查、交叉互查相結(jié)合的方式，織密文明施工監(jiān)督網(wǎng)。每日由專職安全員開展日常巡查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等情況；每周組織管理層帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)文明施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式” 排查；每月開展施工班組間的交叉互查，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題整改。同時(shí)，推行 “巡查 — 反饋 — 整改 — 復(fù)查” 閉環(huán)管理機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)更新的文明施工問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與整改期限，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決，讓文明施工管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。

創(chuàng)新管控舉措，增強(qiáng)“執(zhí)行力”。在文明施工管控上，項(xiàng)目部推出一系列創(chuàng)新舉措。施工現(xiàn)場(chǎng)全面推行“定制化管理”，為施工機(jī)械、材料劃定專屬“停車位”和“存放區(qū)”，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌，實(shí)現(xiàn)材料堆放整齊有序、機(jī)械設(shè)備定位清晰。在安全防護(hù)方面，采用“標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)+人性化設(shè)計(jì)”，臨邊防護(hù)欄加裝防撞緩沖裝置，既保障施工安全，又提升作業(yè)舒適度。此外，為減少施工噪音對(duì)周邊居民的影響，項(xiàng)目部合理安排施工時(shí)間，最大限度降低噪音污染，用實(shí)際行動(dòng)踐行文明施工承諾。

強(qiáng)化考核激勵(lì)，增強(qiáng) “內(nèi)生力”。為激發(fā)全員參與文明施工的積極性，項(xiàng)目部將文明施工納入績(jī)效考核體系，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲細(xì)則。每月對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行文明施工考核評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組結(jié)合“安全積分超市”給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改，整改不到位的予以經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，作業(yè)人員可通過(guò)參與文明施工活動(dòng)、提出創(chuàng)新建議等方式在“安全積分超市”積攢積分，兌換生活用品，讓文明施工從 “要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保纬扇珕T共建文明工地的良好氛圍。

下一步，永登莊浪河項(xiàng)目部將持續(xù)深化文明施工管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)宣傳教育，提升全員文明施工意識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求打造文明施工項(xiàng)目，為項(xiàng)目建設(shè)增添文明底色。