在廣東肇慶浪江抽水蓄能電站的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，有這樣四位肩負(fù)重任的“頂梁柱”，他們以工地為家，與機(jī)械為伴，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)編織著地下工程的經(jīng)緯脈絡(luò)。楊樂、趙孝紅、李?坤、王鐘樞組成的生產(chǎn)管理“鐵四角”，如同精密咬合的齒輪系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)著項(xiàng)目向著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

運(yùn)籌帷幄的“中樞指揮官”——楊樂

清晨6點(diǎn)的排風(fēng)豎井施工現(xiàn)場(chǎng)，楊樂的工作服已經(jīng)沾滿晨露。作為生產(chǎn)辦主任，他必須搶在早班前完成全線巡查。面對(duì)交叉施工的12個(gè)工作面，這位“90后”指揮官將工程進(jìn)度表刻在腦海中：排風(fēng)豎井開挖36米，開關(guān)站基礎(chǔ)混凝土澆筑還剩18小時(shí)，引水調(diào)壓井的鋼襯安裝誤差要控制在3毫米以內(nèi)……

“楊主任，機(jī)電倉庫的通風(fēng)設(shè)備運(yùn)輸通道被材料車占用了！”對(duì)講機(jī)里傳來緊急匯報(bào)。憑借對(duì)各施工位置和路線的了解，楊樂迅速反應(yīng)：“讓運(yùn)輸隊(duì)改走3號(hào)支洞，通知物資部10分鐘內(nèi)清理通道，調(diào)度備用照明系統(tǒng)保障作業(yè)?！边@樣的應(yīng)急處置，對(duì)他來說已是家常便飯。

在引水調(diào)壓井攻堅(jiān)階段，他通過優(yōu)化工序銜接，將支護(hù)、澆筑、安裝等工序科學(xué)穿插，使單層施工效率提升20%。面對(duì)突發(fā)性涌水險(xiǎn)情，他組織地質(zhì)、設(shè)計(jì)、施工方開展“三方會(huì)診”，通過調(diào)整排水方案、強(qiáng)化臨時(shí)支護(hù)等措施，最終提前完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。同事們?cè)u(píng)價(jià)：“楊主任總能在復(fù)雜問題中找到最優(yōu)解。”

廠房區(qū)的“定海神針”——趙孝紅

主廠房施工區(qū)墻上，紅黃綠三色進(jìn)度圖實(shí)時(shí)躍動(dòng)。趙孝紅創(chuàng)新的可視化管理系統(tǒng)，讓巖錨梁澆筑、機(jī)組基礎(chǔ)開挖、吊車梁安裝等關(guān)鍵工序一目了然。95%的綠色進(jìn)度條旁，黃色警示區(qū)正進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，紅色預(yù)警區(qū)已啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

“趙工，混凝土泵車故障！”施工隊(duì)長緊急匯報(bào)。趙孝紅迅速應(yīng)對(duì)：“啟用備用設(shè)備，優(yōu)先保障骨料運(yùn)輸，試驗(yàn)室調(diào)整配合比?！鞭D(zhuǎn)身又發(fā)現(xiàn)3號(hào)機(jī)組鋼筋間距偏差，立即指導(dǎo)整改。這種“眼觀六路、耳聽八方”的能力，源自他一絲不茍的工作態(tài)度。

在巖壁吊車梁安裝中，他通過全站儀測(cè)量、液壓微調(diào)裝置與人工復(fù)核相結(jié)合，將安裝精度進(jìn)一步提升。面對(duì)頂拱破碎帶施工難題，他參與項(xiàng)目部組織的“分層漸進(jìn)式支護(hù)方案”研討會(huì)，提出了許多具有建設(shè)性的建議，既確保安全又提升施工效率，得到專家組高度認(rèn)可。

地下長城的“穿山甲”——李?坤

在尾水調(diào)壓室70米深的豎井下，李?坤正用地質(zhì)羅盤測(cè)量巖層走向。他負(fù)責(zé)的洞室群總長度超過5公里，如同在地下編織巨型網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，他采用“五步預(yù)判法”：看巖芯、測(cè)涌水、查裂縫、算應(yīng)力、定方案，成功化解7次重大施工風(fēng)險(xiǎn)。

“李工，引水主洞遇到蝕變巖帶！”對(duì)講機(jī)傳來的消息讓所有人心中一緊。李?坤抓起地質(zhì)圖直奔掌子面，巖壁上滲出的黃褐色液體印證了他的預(yù)判。他果斷決策，叫停施工，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部高度重視，組織專家研判，通過加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、調(diào)整支護(hù)參數(shù)、加密監(jiān)控量測(cè)等組合措施，有效控制了巖體變形。22小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)中，他始終堅(jiān)守在處置一線。

在尾水主洞穿越斷層帶時(shí)，他遵循“短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、勤監(jiān)測(cè)”循環(huán)作業(yè)法，使月進(jìn)尺突破120米大關(guān)。業(yè)主代表稱贊：“有李工在，再復(fù)雜的地下迷宮都能變成通途。”

暗夜中的“光明使者”——王鐘樞

當(dāng)星辰點(diǎn)亮山谷，王鐘樞迎著夜色走進(jìn)洞室，開始他的今夜的巡視。他了解項(xiàng)目部建立的涵蓋電力保障、設(shè)備維保、物資調(diào)度等12類應(yīng)急方案，有效確保了夜間施工始終可控。

“王工，尾水支洞突發(fā)停電！”凌晨1時(shí)35分，王鐘樞收到尾水支洞負(fù)責(zé)人的電話。此刻洞內(nèi)32名工人正在進(jìn)行鋼拱架安裝，突如其來的黑暗讓作業(yè)面陷入停滯。王鐘樞鎮(zhèn)定自若，沉穩(wěn)的指令通過對(duì)講機(jī)層層傳遞：“立即啟動(dòng)備用電源，啟用三級(jí)照明系統(tǒng)，安全員引導(dǎo)人員撤至應(yīng)急避難區(qū)！”

暴雨傾盆中，他裹著雨衣在泥濘的配電房外指揮搶修。當(dāng)發(fā)現(xiàn)是山體滑坡導(dǎo)致供電線路中斷后，他果斷決策：“啟用柴油發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電，搶修隊(duì)分兩組清理滑坡體、修復(fù)電纜?！睘楸Ｕ详P(guān)鍵工序不停擺，他協(xié)調(diào)運(yùn)輸特種照明車進(jìn)場(chǎng)，在主要作業(yè)面架設(shè)移動(dòng)光源。

暴雨持續(xù)肆虐的7小時(shí)里，他創(chuàng)下接打86通電話的紀(jì)錄：聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)相鄰標(biāo)段支援發(fā)電設(shè)備，組織后勤保障組配送防雨物資。當(dāng)清晨第一縷陽光穿透云層時(shí)，洞內(nèi)照明系統(tǒng)已全面恢復(fù)，延誤的工期被精準(zhǔn)追回。工人們感嘆：“王工就像永不斷電的蓄電池，有他在就有光。”

他們是協(xié)同作戰(zhàn)的“黃金組合”，在每天早7點(diǎn)的生產(chǎn)例會(huì)上，楊樂統(tǒng)籌全局，趙孝紅匯報(bào)廠房進(jìn)展，李?坤分析地質(zhì)變化，王鐘樞總結(jié)夜班情況。通過交流各自的工作情況，他們總能碰撞出智慧的火花，讓跨區(qū)域協(xié)作變得精準(zhǔn)高效。

在主廠房巖錨梁混凝土澆筑期間，四人團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出精細(xì)化管理水平。楊樂協(xié)調(diào)全站儀等測(cè)量設(shè)備跨區(qū)共享，趙孝紅優(yōu)化三班交接流程，李?坤提供圍巖變形監(jiān)測(cè)預(yù)警，王鐘樞強(qiáng)化夜班振搗質(zhì)量管控。最終實(shí)現(xiàn)單倉混凝土連續(xù)澆筑22小時(shí)無冷縫，平整度控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，獲得一致好評(píng)。

從晨光熹微到星斗滿天，從地表工程到地下洞室，四位建設(shè)者用腳步丈量責(zé)任，用智慧破解難題。他們不僅是生產(chǎn)管理的行家里手，更是新時(shí)代基建精神的生動(dòng)詮釋。在他們身后，一座現(xiàn)代化的抽水蓄能電站正拔地而起，而四人的故事，將繼續(xù)在山水之間譜寫新的篇章。

從左到右依次為：王鐘樞，楊樂，李森坤，趙孝紅